За новими правилами: як глобальні зміни вплинуть на українські компанії у 2025 році

17 березня 2025 р. 15:29

17 березня 2025 р. 15:29

Експертка в галузі міжнародного права та корпоративного управління, екскерівниця департаменту великого українського холдингу Марія Демченко про те, як нові податкові та санкційні заходи змінять підходи до структурування активів і які інструменти допоможуть компаніям захистити бізнес.

Посилення міжнародного регулювання та санкційної політики ускладнює роботу українських компаній із зарубіжними активами. Щоб зберегти ефективність, необхідно адаптувати структури управління до нових вимог регуляторів ЄС і США. Про те, як українським компаніям вибудувати структуру, що відповідає новим міжнародним стандартам, ми поспілкувалися з незалежною експерткою у сфері корпоративного права та міжнародних угод Марією Демченко. З 2011 року вона успішно координувала роботу понад сотні міжнародних компаній-нерезидентів, брала участь у структуруванні найбільших угод злиттів і поглинань, а також ініціювала впровадження автоматизованих інструментів управління активами та оптимізації юридичних процесів.

— Маріє, у 2025 році очікується посилення регулювання офшорних компаній і міжнародних корпоративних структур. Як ці заходи позначаться на українських компаніях, що працюють на міжнародних ринках, і чи вплинуть вони на підходи до ведення бізнесу?

— Посилення міжнародного контролю за офшорами і зміна глобальних податкових правил неминуче позначаться на компаніях, що ведуть міжнародну діяльність. Уже сьогодні такі стандарти, як FATF і CRS, вимагають більшої прозорості та звітності. Для українського бізнесу це означає необхідність переглянути корпоративні структури, підвищити рівень прозорості операцій і впровадити механізми захисту активів, які відповідатимуть новим міжнародним вимогам.

— Захист активів бізнесу стає дедалі актуальнішим завданням. Для його вирішення ви запропонували власну авторську методику реструктуризації корпоративних структур з використанням трастових інструментів, яка отримала визнання на міжнародному рівні. У чому її суть, і як вона допоможе українським компаніям адаптуватися до нових реалій?

— Методика полягає у створенні корпоративної структури, яка забезпечує ефективний контроль над активами, захист від регуляторних ризиків і податкову оптимізацію. За допомогою трастів власник передає управління активами довіреній особі, водночас зберігаючи контроль і захищаючи бізнес від зовнішніх загроз, включно із санкціями або судовими позовами. Ця методика особливо актуальна зараз, коли міжнародне співтовариство посилює контроль за фінансовими потоками.

— Щоб ефективно управляти ризиками та захищати активи в умовах мінливого законодавства, бізнесу необхідно налагодити грамотну взаємодію з регуляторами. З огляду на ваш досвід роботи з Антимонопольним комітетом і податковими органами, які ключові аспекти мають брати до уваги компанії під час співпраці з державними органами?

— Робота з регуляторами вимагає чіткого розуміння законодавчих норм і постійного моніторингу їх змін. У холдингу я керувала процесами корпоративного узгодження, включно з проведенням Загальних зборів акціонерів (ЗЗА) і Загальних зборів учасників (ЗЗУ), що давало змогу оперативно реагувати на зміни законодавства і знижувати регуляторні ризики. Сьогодні особливо важливо вибудовувати прозорі та ефективні комунікації з регуляторами, оскільки це допомагає компаніям уникнути штрафів та інших санкцій, а також вибудовувати довгострокові відносини довіри.

— Санкційна політика сьогодні стала потужним інструментом впливу на міжнародні компанії. Як зміниться ситуація для українського бізнесу, який працює з іноземними партнерами?

— Посилення санкційного контролю змушує бізнес перебудовувати не тільки структуру володіння, а й механізми взаємодії з партнерами. Компанії, пов'язані з міжнародними ринками, мають бути готові до додаткових перевірок і прозорості. Для цього необхідно ретельно оцінювати ризики, адаптувати структуру володіння та впроваджувати юридичні інструменти, здатні мінімізувати наслідки санкцій. Наприклад, використання трастових структур дає змогу захистити активи та забезпечити стабільність бізнесу навіть в умовах обмежень.

— Будь-які зміни в компанії зазвичай пов'язані з додатковим бюрократичним навантаженням. Один із ваших успішних проєктів — створення автоматизованої системи корпоративного документообігу — дав змогу прискорити опрацювання даних і скоротити терміни погоджень. Як саме ця система вплинула на роботу корпоративних структур?

— Впровадження системи вирішило одразу кілька ключових завдань: впорядкувало корпоративний документообіг, дало змогу централізувати інформацію і значно прискорило процес ухвалення рішень. Крім того, автоматизована система скоротила терміни узгодження документів, підвищила прозорість управління активами і спростила взаємодію з міжнародними регуляторами. Це особливо важливо в поточних умовах, коли регуляторні вимоги стають дедалі жорсткішими.

— Ви активно впроваджуєте інноваційні підходи в юридичну сферу, зокрема, інтегруючи юридичні та IT-компетенції. Як такий підхід допомагає компаніям ефективніше адаптуватися до змін глобальних податкових і санкційних правил?

— Інтеграція юридичних та IT-компетенцій дає змогу автоматизувати і прискорювати багато корпоративних процесів, мінімізувати помилки і знизити ризики. Я використовую методики тестування юридичних рішень з позиції IT, що дає змогу ефективно інтегрувати законодавчі зміни в бізнес-процеси компанії. Цей підхід зарекомендував себе у великому холдингу, де я курирувала впровадження цифрових рішень в юридичну практику.

— Яким ви бачите майбутнє корпоративного права?

— Майбутнє за прозорістю, цифровізацією та адаптивністю. Корпоративне право ставатиме дедалі більш інтегрованим у цифрові процеси, і компанії, які першими адаптують свої структури та підходи до цих змін, отримають значну конкурентну перевагу.

Політика