Ініціатива, довіра, особистий приклад: Білецький назвав складові ефективного командування

Категорії

Світ Економіка Війна Технології Наука Авто Спорт Здоров'я Шоу-Бізнес Пізнавально Політика

Вінницькі Волинські Дніпровські Донецькі Житомирські Закарпатські Запорізькі Івано-Франківські Київські Кропивницькі Кримські Луганські Львівські Миколаївські Одеські Полтавські Рівненські Сумські Тернопільські Харківські Херсонські Хмельницькі Черкаські Чернігівські Чернівецькі

Погода

Київ

вологість:

тиск:

вітер:

Погода на 10 днів від sinoptik.ua

Ініціатива, довіра, особистий приклад: Білецький назвав складові ефективного командування

13 травня 2025 р. 17:56

13 травня 2025 р. 17:56

Командир Третього армійського корпусу (АК) Андрій Білецький назвав складові успішного управління військовим підрозділом. На цих принципах побудована Третя штурмова бригада, нині він масштабує їх у Третьому АК, заявів він в інтервʼю NV.

Командність — узгодженість дій і здатність працювати як єдине ціле. На думку Білецького, у сучасній війні важливо, щоб підрозділи не були атомізовані, а взаємодіяли як гармонійний оркестр. «Формується команда однодумців, яка не чекає наказів зверху, а відчуває задум командира, мислить разом із ним. Американці зараз називають це «team of teams» — команда команд. І це, я вважаю, найбільший виклик військового лідерства сьогодні», — сказав комкор.

Ініціативність — у Третій штурмовій бригаді більшість тактичних і технічних новацій не «спускаються згори», а йдуть знизу — від командирів взводів, рот, окремих бійців. Щоб така ініціатива була, особовий склад має відчувати, що йому довіряють, його думку чують і підтримують.

Саморозвиток — на війні безперервне навчання, здатність адаптуватися є критерієм виживання. Це критично важливо у командній ланці: командир, який не вдосконалюється, стає гальмом розвитку свого підрозділу.

«Роби як я» — командир не може вимагати того, чого не демонструє особисто. «Якщо я вимагаю ініціативи — я повинен її проявляти. Якщо наполягаю на дисципліні — маю бути прикладом у дрібницях»,— пояснив командир корпусу.

Він також розповів, що найбільше цінує в побратимах внутрішній запал: «Коли бачиш, що людина горить справою — буде шукати нові шляхи, ризикувати, тягнути інших за собою. А от інертність, апатія, звичка «відбувати» — для мене це неприйнятно. Особливо на командних посадах. Я не тримаю таких людей».

Такі принципи військового управління Білецький сповідував у часи командування «Азовом», Третьою штурмовою бригадою, а нині переносить їх у Третій АК. Нині у новому зʼєднання завершено створення командної вертикалі, формують так звані корпусні комплекти.

Бойовим ядром стануть пʼять бригад, у корпус увійдуть і підрозділи спеціального призначення — БПЛА, розвідка, логістика, медицина, зв’язок. За оцінкою Білецького, новоутворений Третій корпус є одним з найшвидших у цих трансформаціях в межах усіх ЗСУ.

Третя окрема штурмова бригада ЗСУ у День українського добровольця офіційно стала Третім армійським корпусом . Шлях від бригади до корпусу був непростим. За цей час "трійка" пройшла найзапекліші кампанії повномасштабної війни: Київщина, Бахмут, Авдіївка.