За межами цифр: Анна Чекашова про стратегічне лідерство жінки у фінансовій сфері

07 липня 2025 р. 10:14

07 липня 2025 р. 10:14

Згідно зі спільним дослідженням Світового банку та консалтингової компанії Oliver Wyman, представленим на останньому Всесвітньому економічному форумі в Давосі, активніша участь жінок у різних секторах економіки може забезпечити 20%-вий приріст світового ВВП.

Яскравим драйвером фінансової галузі вже сьогодні може стати Ганна Чекашова, випускниця Києво-Могилянської академії та сертифікований фахівець ACCA. Її кар'єра — це вражаюча траєкторія зростання: від позиції аудитора в Ernst & Young, одній із компаній "Великої четвірки", до керівних ролей у великих телекомунікаційних та інвестиційних холдингах. Сьогодні Анна застосовує свій досвід на новій території, у Кремнієвій долині, як менеджер Arc Games Group, ігрового видавництва, що входить до складу міжнародного гіганта Embracer Group з капіталізацією $3,2 млрд. В ексклюзивному інтерв'ю нашому виданню вона розповіла про професійні виклики, принципи адаптації в різних галузях та інструменти успіху в міжнародному бізнесі.

- Анно, одразу після закінчення вишу ви почали працювати в одній із найбільших консалтингових компаній у світі Ernst&Young Global, де курирували аудит провідних компаній із різних секторів: агропромислового комплексу, важкої промисловості, транспортної, нафтогазової галузі та роздрібної торгівлі. Чи відчувався тиск старших колег і що найцінніше ви придбали за цей час?

- Мене оточували експерти, професіонали, готові ділитися досвідом і залучати до ключових етапів проєктів. У компанії була культура наставництва, довіри та командної роботи, де цінувався внесок кожного. Досвід в EY заклав фундамент моїх професійних компетенцій і дав мені унікальну можливість вивчити бізнес-підходи, процеси, показники та системи провідних компаній у ключових галузях: аграрному секторі, важкій промисловості, транспорті, нафтогазовому секторі, ритейлі та інших. Аудит включав аналіз коректності застосування міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ), оцінку ефективності систем внутрішнього контролю, а також перевірку того, наскільки внутрішні процеси компаній відповідають застосовним законодавчим, нормативним і корпоративним вимогам. Ми не просто перевіряли звітність, а й допомагали клієнтам посилювати внутрішні контролі, удосконалювати звітні процеси та підвищувати прозорість. У межах кількох таких проєктів мені вдалося значно підвищити ефективність роботи через автоматизацію, стандартизацію підходів і скоротити терміни аудиту та підготовки звітності. Пізніше ця практика була масштабована і використана в інших проєктах. Робота в EY формувала у мене високу адаптивність, критичне мислення та вміння цілісно сприймати бізнес.

- Ви також займали лідируючі позиції у великих телекомунікаційних та інвестиційних холдингах України, зокрема були заступником фінансового директора Smart Holding. Ви керували щоквартальними оцінками бюджетування, управлінської звітності, перевіряли ефективність діяльності, а також впровадили масштабовану та інноваційну систему управління капітальними інвестиціями (CapEx), що масштабується, і яка дала змогу підвищити оцінку ефективності проєктів, аналіз чутливості та ризиків. Розкажіть про цю роботу?

- На той момент підходи до аналізу та затвердження CapEx ініціатив у бізнес-напрямах істотно відрізнялися: використовувалися різні критерії ефективності, не було єдиної логіки оцінювання ризиків і послідовності ухвалення рішень. Це знижувало порівнянність і ускладнювало стратегічне планування. Було розроблено та реалізовано структуру, що охоплює повний інвестиційний цикл, від ідеї до пост-інвестаналізу. Проєкти було класифіковано за типами, для кожного типу було розроблено спеціалізовані моделі та шаблони бізнес-кейсів, включно з розрахунками показників ефективності, а також сценарним аналізом та аналізом чутливості. Окремим елементом стало впровадження phase-gated процесу з елементами Front-End Loading, для підвищення точності прогнозів і зниження інвестиційних ризиків і витрат. Увесь процес був інтегрований у корпоративну фінансову архітектуру з урахуванням вимог IFRS і стандартів внутрішнього контролю та корпоративного управління. Завдяки цьому проєкти отримали чітку методологічну та аналітичну основу, а керівні органи — можливість ухвалювати інвестиційні рішення, що ґрунтуються на прозорих критеріях і стратегічній доцільності. Нова система довела свою ефективність, була впроваджена різними бізнесами і зарекомендувала себе як адаптований аналітичний фреймворк, який можна застосувати в різних галузях.

- Наразі ваша робота старшим фінансовим менеджером в Arc Games Group виходить далеко за рамки традиційного обліку та аудиту. Як вам вдається балансувати між жорсткими вимогами фінансової дисципліни та креативною природою ігрової індустрії?

- Arc Games Group — це поєднання публічної міжнародної групи та креативної, динамічної ігрової індустрії. З одного боку, робота вимагає повної відповідності вимогам стандартів US GAAP та IFRS, регуляторним вимогам Nasdaq, внутрішнім політикам групи та локальному законодавству. Тут важливі точність, прозорість і контроль. З іншого боку, ігровий бізнес вимагає гнучкості, швидкості та здатності адаптуватися. Успіх проєктів залежить від швидкості інвестиційних рішень, здатності бачити за цифрами потенціал продукту і час виходу на ринок. У такому середовищі фінансова функція має бути бізнес-партнером. Моє завдання полягає в тому, щоб забезпечити бізнес якісними, своєчасними даними і пропонованими рішеннями, вибудувати процеси та інструменти, які дають змогу швидко оцінювати ініціативи, управляти інвестиціями, бачити точки зростання і формувати стійкість в умовах високої конкуренції в ігровій індустрії. Я відповідаю за фінансове планування і стратегічну підтримку бізнесу, а також займаюся впровадженням хмарних рішень з елементами AI, що автоматизують звітність, планування, внутрішні контролі та процеси закупівель і платежів.

Ваші професійні успіхи у сфері фінансів були відзначені низкою значущих нагород. Наприклад, міжнародна премія Cases & Faces визнала вас Executive of the Year за систему управління CapEx і нагороди за розвиток фінансової функції Arc Games Group. Можете розповісти детальніше про проєкти, за які ви їх отримали?

- Для мене нагороди — це насамперед підтвердження ефективності рішень, які вдалося реалізувати в різних компаніях і секторах економіки. Однією з таких професійних віх стало здобуття міжнародної нагороди в категорії Executive of the Year у напрямі Financial Services, за розробку та впровадження масштабованої системи управління капітальними інвестиціями в різних бізнесах і галузях. Також систему вдалося адаптувати для ІТ індустрії та проєктів у сфері досліджень і розробок (R&D), де потрібні висока швидкість, гнучкість і сценарне планування в умовах невизначеності. Застосування цієї системи дає змогу бізнесу швидше адаптуватися до змін, уніфікувати оцінку ініціатив, підвищити точність інвестиційних рішень і забезпечити кероване зростання. Фінансова функція стає активним учасником стратегічного управління, а не просто елементом контролю. В Arc Games Group я була удостоєна FP&A Excellence Award за впровадження нової моделі фінансового планування, яка дала змогу скоротити ручну працю на 40% і підвищити точність прогнозів. Ми автоматизували систему аналітики прибутковості за іграми, що дало бізнесу змогу більш обґрунтовано управляти ресурсами та інвестиційною стратегією. Додатково я отримала Exceptional Achievement Award за успішне впровадження ERP-системи NetSuite, інтегрованої з системою планування. Це дало змогу перейти до оперативної аналітики та значно прискорити фінансові й управлінські процеси, а також стати основою більш гнучкого та стратегічно орієнтованого управління в динамічній ігровій індустрії.

Які три якості ви вважаєте необхідними для того, щоб жінці досягти успіху у фінансовій сфері?

Сьогодні фінансова функція — це повноцінний бізнес-партнер, який допомагає ухвалювати рішення на стику стратегії, операцій, даних, систем і трансформації та забезпечує основу для сталого зростання і розвитку компанії. Важлива гнучкість, здатність швидко адаптуватися, ухвалювати обґрунтовані рішення в умовах невизначеності та зберігати ефективність навіть за нестабільних зовнішніх факторів. Не менш значущим є стратегічне мислення: вміння бачити за фінансовими показниками не тільки поточну ситуацію, а й довгострокові цілі, розуміти взаємозв'язки та впливати на напрямок розвитку бізнесу. Також необхідна технологічна відкритість. Фінанси сьогодні пов'язані з управлінням складними фінансовими архітектурами, великими обсягами даних і штучним інтелектом. Фінансові лідери стають драйверами трансформації та зростання.

Політика