СЕО IT-компанії DevBrother Юрій Голіков: "Стагнація ринку – це запрошення до зростання"

09 жовтня 2025 р. 00:28

09 жовтня 2025 р. 00:28

Не секрет, що останнім часом в IT-галузі низька волатильність: бюджети повертаються нерівномірно, конкуренція за зрілі контракти підвищена. Гравці поділяються на тих, хто вичікує, й тих, хто побачив у кризі можливість і взяв курс на зростання.

Сервісний технопартнер міжнародних корпорацій, компанія DevBrother – з ризикових. З локального коворкінг-клубу для software engineer вона виросла до 4 офісів – у Києві, Харкові, Вроцлаві та Нью-Йорку.

На старті у штаті була 1 людина – Юрій Голіков . Магістр комп’ютерних наук, ангел-інвестор, AI-підприємець, член асоціацій ForbesTC та Ukrainan IT. Саме він перетворив регіональний нішевий айті-простір на органічний сетап, затребуваний у десятків світових корпорацій-гігантів.

DevBrother: як усе починалося

"Спершу я просто хотів зібрати ком’юніті талановитих SE, але в якийсь момент воно розширилося до аутсорсингу й сьогодні всередині DevBrother функціонують 2 взаємодоповнювальні напрями: IT-сервіс й IT-ком’юніті. Разом ми вже запустили 50 унікальних стартапів, і за ці півроку додалося ще 20 проєктів. Я вважаю, наша компанія є унікальним прикладом бізнес-комплементарності", – каже Юрій Голіков і підкреслює: зараз у DevBrother 112 співробітників, а в ком’юніті – 30 тис. розробників, і це не межа.

Логіка зростання

За словами бізнесмена, одним з його секретів є ставка на ощадне зростання, коли розширення відбувається не шляхом агресивного найму, а об’єднання та розподілу професіоналів там, де в DevBrother найкращий product-market fit компетенцій: AI, фінтех, e-commerce, медтех/наукові обчислення.

Другий секрет: вміння залучити на свою орбіту споріднених духом людей. "Безпечний творчий простір, де народжуються нові ідеї, неможливий без спільних цілей і цінностей. Саме такий вайб хочуть клієнти, коли стикаються з офшорними командами та віддаленою розробкою", – ділиться Юрій і додає: географічна диверсифікація значно розширює доступ до талантів, а LLM-моделі та AI-агенти гарантують строки і якість.

"Раніше проєкт збирали 5 осіб за 2 місяці – зараз 2 за 2 тижні. Ми використовуємо інструменти AI на всіх етапах: у пайплайнах тестування, статичному аналізі та міграціях, в аналітиці даних. Це зменшує ручний шум і вивільняє години інженерів для завдань, де важливі архітектурні рішення", – пояснює СЕО та засновник DevBrother Юрій Голіков.

Що стоїть за цифрами

Факт розширення штату й нові проєкти у кризу – показник довіри ринку. Але, за словами керівника DevBrother, для них це не азарт і не гонитва за лідером.

"Ми зростаємо не заради зростання, а тому що сприймаємо стагнацію як запрошення проєктувати процеси на передбачуваність. Наші опори – знання предметної галузі клієнта, керована інженерна продуктивність і культура зворотного зв’язку. Якщо ці елементи вибудувані, компанія зростає навіть тоді, коли ринок стоїть", – каже Голіков і зазначає: найважливіший компонент – успіх і розвиток наявних проєктів та команд. Адже навіть якщо активно залучати нові, але не мати успіху чи скорочуватися в уже розпочатих, вийде біг по колу.

Операційна зрілість

Для замовників сила DevBrother у кількох площинах: швидкість формування кросфункціональних команд, закріплення поставки на рівні процесу та продуктовий спосіб мислення в сервісній розробці, коли команда відповідає не лише за код, а й за бізнес-ефект.

"Головне очікування від кожного члена команди – не бути просто executives. Я говорю про проактивність, ownership mindset і фокус на результат", – резюмує Голіков.

Також DevBrother регулярно генерує економію без втрати якості на автоматизації складання, тестів і деплою. За словами бізнесмена, для ринку скорочених бюджетів це реальна конкурентна перевага.

"Замовники продовжують контракти й розширюють завдання, бо ми наочно демонструємо їм ефект "менше ручного – більше цінності", – каже він.

Отже, чому DevBrother зростає, коли ринок стоїть? Відповідь – у дисципліні та виборі правильних важелів. Ставка на middle+/senior-ядро й сильні техлід-практики у поєднанні зі зрозумілими інженерними стандартами. Доменно-предметні пласти, де накопичена експертиза прискорює онбординг і знижує ціну помилки. Прозорий контрактинг: чіткі SLA, вимірювані KPI, правдиве оцінювання строків і вартості, відсутність прихованих сюрпризів для клієнта. Технологічний практицизм: AI-інструменти там, де вони реально "з’їдають" ручну працю й скорочують цикл поставки. І правильна команда. В результаті – абсолютно здорове зростання без роздутих непрофільних витрат. Елементарно?

Політика