Ключові рішення в глибині: Як український інженер-нафтовик Ісмет Таджиєв переводить польовий досвід у глобальні галузеві стандарти

17 грудня 2025 р. 00:13

17 грудня 2025 р. 00:13

Нафтогазовий сектор є однією з ключових і найбільш технологічно вимогливих галузей у світі: за оцінками, глобальний ринок нафти й газу у 2024 році перевищував 6,9 трлн доларів США і, за прогнозами, до 2031 року зросте до майже 8,9 трлн доларів, демонструючи стійке зростання та стійку роль у світовій економіці [1]. Він вимагає не лише вузької спеціалізації, але й унікальних універсальних експертів, здатних приймати рішення у кризових ситуаціях та формувати нові стандарти безпеки й ефективності. Сьогодні ми спілкується з Ісметом Таджиєвим, інженером із 15-річним стажем і випускником Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу. Він відомий як фахівець, чий внесок в управління великими проєктами отримав визнання далеко за межами України.

Ісмете, ваша управлінська кар'єра у великій міжнародній корпорації включала керівництво службою випробувань свердловин. Наскільки масштабною була ваша роль і які завдання із систематизації роботи ви вирішували?

Моя роль як Начальника дільниці служби випробувань свердловин із 2019 по 2021 рік була пов'язана з максимальною відповідальністю, оскільки я керував великими колективами, ухвалював ключові рішення на найбільш високоризикових розвідувальних проєктах компанії та впроваджував методики, які стали корпоративними стандартами. У моєму безпосередньому підпорядкуванні знаходився колектив, що налічував понад 150 фахівців — це інженери, геологи та майстри. Основний виклик полягав не лише в контролі, а й у повній систематизації процесів. Я розробив та впровадив комплексні підходи до планування випробувань та управління ризиками, які дозволили значно підвищити операційну ефективність і, найголовніше, безпеку. У результаті, розроблені мною підходи до контролю якості та планування були масштабовані на інші об'єкти корпорації.

З огляду на роботу на високоризикових проєктах, чи виникали у вашій практиці ситуації, які вимагали нестандартних інженерних рішень?

Так, звичайно. Інженерна робота в цій сфері завжди балансує на межі стандарту та нетривіальних рішень. Найбільш показовим є випадок у 2019 році. Нам дісталася аварійна розвідувальна свердловина у стратегічно важливому регіоні, яка довго простоювала та вважалася непрацездатною. Якби ми не знайшли вихід, корпорація зазнала б колосальних збитків. У тій ситуації я, як керівник, не міг просто дотримуватися стандартних інструкцій, що вичерпали себе. Довелося розробити принципово нове рішення для її реанімації.

Що це було за рішення? Розкажіть, будь ласка, детальніше.

Це була комплексна методика, яка вийшла за рамки звичайного ремонту. На момент мого втручання свердловина була фактично заморожена, і кожен день простою генерував величезні фінансові збитки для корпорації. Ми розробили нестандартний план, що поєднував грамотне застосування колтюбінгу (гнучкої насосно-компресорної труби) з адаптованими технологіями очищення вибою та стимуляції пласта. З огляду на від'ємні температури на поверхні, нам доводилося максимально розігрівати розчин і, опускаючи його поетапно на вибій, прокачувати його у свердловину. Таке інтегроване інженерне планування дозволило нам розв'язати проблему обводнення та відновити приплив. У результаті, ми відновили свердловину менш ніж за місяць, а сам об'єкт було успішно введено в експлуатацію. Мій підхід виявився настільки успішним, що він був включений у технічний регламент компанії, ставши корпоративним стандартом для наступних проєктів.

Вражає, що ви прийняли таке нетривіальне рішення. Можливо, саме цей досвід став основою для ваших наукових публікацій? У 2021 році в журналі "Наука онлайн" вийшла ваша стаття, присвячена екологічній стійкості випробувань свердловин.

Безумовно, моя наукова робота "Екологічна стійкість…» — це прямий результат багаторічних спостережень за труднощами та екологічними проблемами, з якими галузь стикається на практиці. Цей оригінальний внесок використовує прикладні проблеми для створення науково обґрунтованих стандартів сталого розвитку. У цій статті я не просто критикую, а пропоную реальні та перевірені рішення: наприклад, використання In-line випробувань із багатофазними витратомірами (MPFM), що дозволяє проводити тести без факельного спалювання газу, а також впровадження замкнених систем та реін'єкції виробленої води, що дозволяє досягти режиму "zero discharge" (нульового скиду). Моєю метою було довести, що безпека та екологія можуть і повинні йти пліч-о-пліч з економічною ефективністю.

Ваші методики знайшли визнання і за межами вашої компанії. Виступаючи експертом-консультантом у Казахстані, ви, по суті, вплинули на стандарти в кількох країнах. Розкажіть про вашу роль на цих міжнародних сесіях.

У 2020 році мене запросили до Казахстану як експерта-консультанта для участі у міжкорпоративних технічних сесіях. Моя роль була дуже відповідальною — я представляв свої напрацювання перед фахівцями та представниками підрядників з України, Азербайджану та Туркменістану. По суті, я виступав як видатний експерт, чия думка була ключовою у питаннях уніфікації практик освоєння та управління ризиками у регіоні.

Результати були значними: мої рішення щодо організації випробувань та оптимізації процесів були визнані настільки ефективними, що вони були інтегровані у внутрішні регламенти партнерів у Казахстані та лягли в основу оновлених методичних рекомендацій для регіональних проєктів в Україні та Азербайджані. Таким чином, мої методики стали корпоративними стандартами одразу в кількох країнах.

На завершення, Ісмете, ви багато уваги приділяєте наставництву. Як ви оцінюєте свій вплив на формування професійного середовища і якою є ваша професійна спадщина?

Моя спадщина — це насамперед люди та працюючі системи. Я пишаюся тим, що в моїй службі понад 30 молодих фахівців пройшли системне навчання під моїм керівництвом і згодом зайняли значущі інженерні позиції. Це пряме підтвердження мого впливу на формування професійного середовища. Мій досвід довів, що фахівець повинен бути універсальним, здатним приймати рішення у критичні моменти, і бути автором. Мій внесок у створення корпоративних стандартів та формування нового покоління фахівців — це, мабуть, одне з головних професійних досягнень.

За даними Kings Research , Oil and Gas Market Size & Share Industry Report [2031] .

Політика