МХП затвердила Стратегію сталого розвитку до 2030 року: економічний, соціальний та екологічний розвиток

23 лютого 2026 р. 12:05

23 лютого 2026 р. 12:05

МХП ухвалила Стратегію сталого розвитку до 2030 року, яка визначає єдині пріоритети компанії у сфері клімату, довкілля, безпеки та добробуту співробітників, підтримки громад та інтеграції ESG у корпоративне управління. Документ фіксує вимірювані цілі для бізнес-напрямів і узгоджує інвестиційні рішення, операційні процеси та цифрові системи управління з вимогами європейських ринків і стандартами нефінансової звітності.

Юрій Мельник, заступник СЕО МХП зі сталого розвитку, голова Наглядової ради БФ «МХП-Громаді»:

Стратегія є частиною системи корпоративного управління МХП і закріплює єдиний підхід до екологічних і соціальних питань у щоденних управлінських рішеннях. Документ також узгоджує внутрішні процеси компанії з вимогами європейських ринків.

Анастасія Громова, Директорка з персоналу МХП Україна

Екологічні рішення у виробництві, логістиці та постачанні

У межах Стратегії МХП переходить до повнішого обліку викидів у виробництві та логістиці, підвищує енергоефективність підприємств і розширює використання відновлюваних джерел енергії. До 2030 року компанія планує скоротити викиди парникових газів більш як на 20% та перейти на “зелену” електроенергію для власних потреб. У сільгоспвиробництві МХП масштабуватиме практики ощадного землеробства та оновлюватиме техніку з урахуванням екологічних вимог.

Окремий напрям — забезпечення високих стандартів добробуту тварин. Принципи відповідального тваринництва вже інтегровані у виробничі процеси, системи ветеринарного контролю та біобезпеки, і компанія продовжує їх системне вдосконалення.

Окремий фокус — збереження біорізноманіття та відповідальне використання водних ресурсів. Компанія працює над зменшенням впливу на чутливі природні території, підвищує частку перероблюваного паковання та поступово зменшує використання первинного пластику. У напрямі циркулярної економіки МХП розвиває переробку виробничих відходів і рішення для повторного використання ресурсів.

У роботі з постачальниками компанія посилює екологічні вимоги та інтегрує їх у закупівельні процеси й логістику, щоб зменшувати екологічні ризики в усьому ланцюгу створення продукту.

Олександр Семенець, директор департаменту з методології та впровадження цілей сталого розвитку у технологічній сфері МХП:

Соціальний вимір: безпека праці, підтримка співробітників і громад, охорона здоров’я

Соціальний напрям Стратегії зосереджений на безпеці та добробуті співробітників і людей у громадах присутності потужностей компанії, а також на дотриманні прав людини й етичних стандартів у щоденній роботі. У МХП діють чіткі стандарти умов праці, системна робота з безпеки та програми підтримки здоров’я і доступу до освіти, а в громадах присутності компанія реалізує соціальні та культурні ініціативи для розвитку місцевих спільнот.

Павло Мороз, директор Департаменту корпоративної соціальної відповідальності МХП:

У стратегії компанія закріплює принципи інклюзії та рівних можливостей у кадрових процесах і розширює програми працевлаштування та навчання для людей з різним досвідом і потребами. Цей підхід охоплює підтримку військових і ветеранів, які повертаються до цивільного життя та роботи, зокрема через реабілітацію після служби, адаптацію робочих місць і можливість змінити професійний напрям. Окрему увагу приділяють розвитку ветеранських ініціатив і програмам для дітей ветеранів через освітні можливості та наставництво.

В охороні здоров’я МХП розвиває мобільні медичні сервіси для громад і впроваджує цифрові інструменти в медичних процесах. Компанія системно переглядає умови праці на ділянках із підвищеним фізичним навантаженням і посилює профілактику виробничих ризиків. Робота з охорони здоров’я охоплює як співробітників компанії, так і громади в регіонах її присутності.

Олена Бойченко, Директорка з питань захисту здоров’я та безпеки співробітників МХП:

ESG-управління та бізнес-напрями: від поля до споживача

Стратегія поширюється на всі ключові напрями діяльності МХП — птахівництво, переробку м’ясної продукції, тваринництво, рослинництво, комбікорми та олії, логістику, ритейл і кулінарні сервіси.

ESG-показники інтегровані в інвестиційні рішення, систему управління ризиками та цифрові платформи збору даних відповідно до стандартів ESRS. Для кожного стратегічного блоку визначені KPI з часовими горизонтами та дорожні карти впровадження, що дозволяє відстежувати прогрес у виробничих і сервісних ланцюгах.

Затвердження Стратегії сталого розвитку до 2030 року закріплює єдині принципи роботи МХП із кліматичними, екологічними та соціальними ризиками в Україні та на міжнародних ринках. Документ задає спільні орієнтири для управлінських рішень, інвестицій і розвитку бізнесів компанії в різних країнах. Для МХП це основа системної присутності на експортних ринках і роботи з міжнародними партнерами, інвесторами та фінансовими інституціями.

Детальніше ознайомитись зі змістом стратегії можна за посиланням.

Вінницькі