Менше звітності, більше часу на відновлення працівників: Forbes висвітлив найуспішніші HR-практики Метінвесту

15 січня 2026 р. 13:38

15 січня 2026 р. 13:38


У інтерв’ю Forbes Україна директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом групи «Метінвест» розповіла про відмову від п’ятирічних планів, скорочення звітності та нові пріоритети в роботі з персоналом

У 2025 році одним із ключових управлінських підходів компанії «Метінвест» стали принципи децентралізації та гнучкості, адже у центрі всіх бізнес-процесів компанії стоїть людина. Про це повідомили на сайті metinvest.media.

Менше звітності, більше часу на відновлення працівників: Forbes висвітлив найуспішніші HR-практики Метінвесту

Про це розповіла Тетяна Петрук, директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом групи «Метінвест», у своєму інтерв'ю для «Forbes Україна», присвяченому найефективнішим HR-рішенням року.

Як зазначила Петрук, компанія відмовилася від практики довгострокового планування, зосередившись на короткострокових перспективах — протягом року або навіть кількох місяців. Такий підхід дав змогу оперативніше приймати рішення.

« Ми децентралізували частину функцій та почали планувати не на п’ять років, як раніше, а на рік, а часто й на кілька місяців. В умовах постійної невизначеності на перший план вийшли гнучкість, довіра й швидкість ухвалення рішень. Тому ми делегували повноваження і дали більше відповідальності командам на місцях.

Водночас у центрі усіх бізнес-процесів компанії стоїть людина: ми враховуємо реальну наявність фахівців під час планування виробництва, інвестуємо в навчання, адаптацію та підтримку персоналу» , - розповідає Тетяна Петрук.

За її словами, у минулому році одним із найефективніших рішень для підвищення продуктивності в Метінвесті стало скорочення надлишкової звітності.

Це дало змогу командам зосередитися на ключових завданнях. Важливу роль також відіграло лідерство через особистий приклад, що сприяло зростанню довіри та кращому розумінню спільних цілей.

Обговорюючи плани на 2026 рік, Тетяна Петрук наголосила на необхідності приділити більше уваги забезпеченню працівників часу для відпочинку та відновлення сил.

« Маємо розгалужену систему підтримки для різних категорій співробітників. Наприклад, комплексна екосистема реінтеграції ветеранів із психофізичною реабілітацією, соціальною адаптацією та підготовкою колективів до повернення захисників. Але навіть найкращі програми не замінюють базової потреби людини у відновленні.

Після чотирьох років повномасштабної війни колективи виснажені – емоційно й фізично. Отже, маємо дати їм час на відпочинок. Саме це дасть змогу зберегти команди, їхню мотивацію й ресурс для роботи » - зазначила HR-директорка компанії Метінвест.

Раніше ми писали, що Метінвест увійшов до 10 найкращих роботодавців України .

Менше звітності, більше часу на відновлення працівників: Forbes висвітлив найуспішніші HR-практики Метінвесту

Джерело: zprz.city

Завантажуєм курси валют від minfin.com.ua