"Перфіхуїзм" як стратегія: як залишатися ефективним лідером великої компанії в складні часи

07 травня 2025 р. 19:50

07 травня 2025 р. 19:50

Як залишатися ефективним лідером, коли керуєш десятками бізнесів, маєш сотні працівників та безліч завдань? На це питання відповів Артем Бородатюк — засновник Netpeak Group, до якої входять 24 бізнеси та три громадські організації із загальною командою понад 1400 фахівців по всьому світу.

Матеріал підготовлено на основі відео з ютуб-каналу "Артем Бородатюк".

Чеклист для лідера великої компанії

• Ведіть щоденник позитиву — записуйте щовечора, що хорошого відбулося за день
• Складіть перелік того, що дає вам енергію та що її забирає
• Знайдіть своє "навіщо" — сформулюйте місію, яка надихає
• Наймайте правильних людей та сприймайте їх як партнерів
• Підтримуйте баланс між перфекціонізмом та гнучкістю
• Використовуйте гумор як інструмент підтримки команди
• Регулярно займайтеся спортом та інвестуйте у якісний сон

Як встигати неможливе

Перше, що відверто визнає Артем Бородатюк, — він не встигає зробити все , що планує. І це нормально.

"Коли мене питають, як ти все встигаєш, я відповідаю: 'Я не встигаю'. Оце правда було би. Я дійсно не встигаю" , — зізнається підприємець.

Замість того, щоб намагатися встигнути абсолютно все, Артем рекомендує зосередитися на пріоритетах та делегуванні . Його головний лайфхак — наймати правильних людей і будувати з ними партнерські стосунки.

"Найголовніший лайфхак — це наймати людей чи партнерити з людьми. Навіть коли ми не наймаємо їх як партнера, ми ставимось до них як до партнерів. І кожен може стати партнером" , — пояснює засновник Netpeak Group.

Перфекціонізм чи гнучкість

Цікавий підхід Артема до питання якості роботи. Він називає себе "перфіхуїстом" — поєднанням перфекціоніста та пофігіста. Таке поєднання допомагає зберігати психічне здоров'я та ефективність.

"Перфекціонізм вважається розладом. Деякі вчені в Штатах, які, я просто цю тему копав, вважають перфекціонізм офіційним розладом" , — ділиться Артем.

Після років роботи він прийшов до висновку, що важливіше результат, а не ідеальний процес . У Netpeak Group навіть існує спеціальна методологія під назвою "єці" (easy to implement), яка раніше називалася "бомж-підхід".

"Це означає зробити щось дуже швидко, дуже просто, незаморочено, дуже дешево" , — пояснює Бородатюк. Це фактично аналог MVP (minimum viable product), який дозволяє швидко тестувати ідеї та не перегоряти від надмірного перфекціонізму.

Гумор як інструмент корпоративної культури

Одна з найцікавіших стратегій управління в Netpeak Group — використання гумору як інструменту корпоративної культури . За словами Артема, гумор став невід'ємною частиною компанії ще з 2006 року.

"Ми багато любили, щоб було щось весело на роботі. Придумували якісь дивні речі, жартували" , — розповідає підприємець.

З часом команда усвідомила потенціал гумору і почала використовувати його стратегічно. У компанії навіть створили внутрішній сервіс "Memgen" (мемогенератор), який дозволяє створювати меми про співробітників.

"В ньому можна з будь-яким співробітником зробити мем. Хтось сказав щось смішне, ми пишемо там, підтягуються різні фотографії, ми пишемо тексти, можна діалоги робити, постимо, і воно згенерувалося" , — пояснює Артем.

Цей підхід допомагає команді легше переживати складні моменти , зокрема під час війни. Бородатюк наголошує: "Гумор просто дуже допомагає переживати складні моменти. З ним легше працювати" .

Як уникнути професійного вигорання

За словами Артема, запобігання вигоранню — це відповідальність кожного за себе . Він поділився кількома особистими практиками, які допомагають йому залишатися ефективним та енергійним.

"Кожен вечір я перед сном беру блокнот, ручку і пишу, що прикольного відбулось за день, щоб помічати позитив" , — розповідає Бородатюк. Ця практика навчила його помічати хороше навколо.

"Коли я почав, я писав п'ять пунктів на день. Зараз я легко напишу 20. Я зараз постійно в процесі дня помічаю щось класне, що відбулося" , — ділиться підприємець.

Артем створив для себе систему, яку назвав "ПІАНЛ Енергія" — аналіз того, що дає енергію, а що забирає .

"Я написав колись років п'ять тому, і я просто почав додавати у своє життя більше того, що дає енергію" , — пояснює він. Це можуть бути прості речі, як-от забити гол у футзалі або уникати спілкування з токсичними людьми.

Чітке розуміння своєї місії є ключовим фактором для подолання складнощів. Артем використовує фреймворк "Золоте коло" Саймона Сінека (why, how and what).

"Коли складно, але в тебе є відповідь на 'навіщо', це дуже мотивує. Я знаю, що я хочу вплинути на економіку України, щоб тут було круто жити" , — пояснює Бородатюк.

Артем наголошує на важливості регулярного спорту та якісного сну . Він навіть інвестував у CPAP-апарат для лікування апное сну, щоб покращити якість відпочинку.

"Сон — це найпростіша інвестиція, яка дуже сильно допомагає в житті" , — підкреслює Бородатюк.

Від стресу до розвитку

Хоча керування великим бізнесом в умовах війни — це постійний стрес, Артем знаходить у цьому і позитивні моменти. За його словами, 75% роботи керівника — це вирішення проблем , і лише 25% — справжнє задоволення.

"Я взагалі не розумію, коли люди говорять, що робота має подобатися. Мені подобається робота, але 75% цієї роботи — це якийсь гайп, стрес, напруги, вирішення проблем, і 25% — цього кайфу. Але overall, коли ти все зробив, ти кайфуєш" , — зазначає Бородатюк.

Артем радить не шукати виправдань , а брати відповідальність за власне життя, фізичне та ментальне здоров'я.

"Значно простіше ходити нити, що в тебе все погано, там керівник галімий, ще щось, а складніше — взяти і зробити" , — підсумовує він.

Івано-Франківські