У ЛМР розповіли про юридичне приєднання 2-ї та 4-ї поліклінік до Першого медоб’єднання

01 квітня 2025 р. 15:07

01 квітня 2025 р. 15:07

Йдеться про об’єднання зусиль для розвитку і створення нових послуг, зокрема й реабілітаційних, у чому зараз є велика потреба. І жодним чином не йдеться про закриття чи звільнення: усі працівники поліклінік матимуть ще кращі умови праці, а мешканці – значні переваги від отримання послуг.

Відповідний проєкт ухвали було обговорено на робочій медичній групі, а також на депутатській комісії охорони здоров’я та соціального захисту. Також заплановано проведення зустрічей з трудовими колективами та мешканцями. Проєкт ухвали матиме широке обговорення.

«Поліклініки – це не тільки будівлі, а насамперед медики, які там працюють, це пацієнти, які отримують медичну допомогу. Поліклініки на Сихові і на вул. Симоненка залишаються, вони будуть функціонувати у звичному режимі. Їх ніхто не закриває, напрямки надання медичних послуг ніхто не змінює.

Чому розглядається рішення про приєднання їх до 1 ТМО? Це ТМО (а це думки не лише українських експертів, а й закордонних) – найпотужніше медичне об’єднання в Україні, де працює фаховий колектив, є менеджмент високо рівня. Об’єднання поліклінік з 1 ТМО – виключно з метою, щоб підсилити роботу поліклінік, щоб ми могли якомога швидше впровадити послуги кардіологічної, неврологічної реабілітації для людей, які постраждали від війни, щоб зменшити чергу пацієнтів, які потребують обстежень на «важкому» медичному обладнанні, щоб зменшити навантаження на адміністрацію поліклінік, покращити медичну допомогу пацієнтам.

Це не фінансове, а логічне рішення. Бо 2-га і 4-та поліклініки мають добрі фінансові показники. Але це вимога часу, треба рухатись швидко. Ніхто не сподівався, що за останні 5 років медицина отримає такі складні виклики, як ковід, війна, реабілітація після війни.

Для мешканців, які обслуговуються у поліклініках на Сихові і на вул. Симоненка, не буде жодних змін, а для фахівців та колективу поліклінік – це лише стабільність в роботі, кращі умови праці, хороша оплата праці. Пропонуємо таке рішення, будемо його обговорювати у колективах, будуть зустрічі з мешканцями, будемо запрошувати колективи поліклінік у 1 ТМО, щоб показати їхній досвід і перетворити наші поліклініки у якісні лікувально-діагностичні центри», – пояснила Ірина Кулинич, заступниця міського голови з гуманітарних питань.

Відтак, на базі Першого медоб’єднання Львова пропонують створити модель замкнутого циклу з надання медичної допомоги усім пацієнтам – дітям, дорослим, військовим та ветеранам. І цю послугу, не залежно від рівня медичної ланки – первинної чи вторинної, має надавати лікар високого рівня. Це стане можливим завдяки впровадженню моделі, коли лікарі працюватимуть як у стаціонарі, так і в поліклінічному відділені. Тобто якість послуги не буде відрізнятись для самого пацієнта, незалежно від того, звернеться він у поліклініку чи лікарню.

Ще одна суттєва перевага – це комплекс аналізів та обстежень, що стане доступнішим та кращим. Адже зараз пацієнту, який потрапляє до лікарні, доводиться здавати аналізи в установі, не залежно від того, чи він такі ж обстеження пройшов на рівні поліклінічного відділення. При єдиній управлінській моделі – цих аналізів та обстежень стане менше, адже поліклініки та лікарня працюватимуть у єдиній електронній базі документообігу.

Як пояснює Ірина Кулинич, заступниця міського голови з гуманітарних питань, рішення напрацьоване з урахуванням досвіду роботи Першого медоб’єднання, де пацієнти висловлюють неабияку довіру до лікарів, а з боку колективу медичного об’єднання робота побудована на філософії любові до пацієнта. Це сформувало своєрідний бренд установи, що дозволяє залучати у розвиток медичних закладів чимало грантових коштів.

Подаємо короткий перелік переваг для мешканців, які обслуговуються у 2-й та 4-й поліклініках, а також самих колективів поліклінік, від рішення про приєднання.

Для мешканців:

• спрощений процес запису та отримання медичних послуг, єдина база пацієнтів онлайн;

• доступ до «важкого обладнання» (КТ, МРТ тощо);

• власна комунальна аптека;

• лікування та діагностика – за єдиними уніфікованими стандартами;

• зменшення очікування та черги за медичною послугою;

• лабораторні послуги кращої якості, швидший забір та отримання результатів;

• завдяки створенню єдиної центральної лабораторії з пунктами забору на місцях;

• стаціонарне лікування біля дому – у поліклініці (неврологія, кардіологія, терапія);

• хірургічний стаціонар в поліклініці 24 на 7 («мала хірургія»);

• більший та якісний денний стаціонар для тих, хто не потребує госпіталізації;

• амбулаторна реабілітація.

спрощений процес запису та отримання медичних послуг, єдина база пацієнтів онлайн;

доступ до «важкого обладнання» (КТ, МРТ тощо);

власна комунальна аптека;

лікування та діагностика – за єдиними уніфікованими стандартами;

зменшення очікування та черги за медичною послугою;

лабораторні послуги кращої якості, швидший забір та отримання результатів;

завдяки створенню єдиної центральної лабораторії з пунктами забору на місцях;

стаціонарне лікування біля дому – у поліклініці (неврологія, кардіологія, терапія);

хірургічний стаціонар в поліклініці 24 на 7 («мала хірургія»);

більший та якісний денний стаціонар для тих, хто не потребує госпіталізації;

амбулаторна реабілітація.

Для персоналу:

• постійне професійне зростання та навчання;

• рівень оплати праці;

• вищий стандарт робочого місця і кращі умови праці;

• підвищення фаховості, доступ до медичних програм, курсів і перепідготовки.

постійне професійне зростання та навчання;

рівень оплати праці;

вищий стандарт робочого місця і кращі умови праці;

підвищення фаховості, доступ до медичних програм, курсів і перепідготовки.

Для поліклініки як установи:

• формування лікувально-діагностичного центру;

• збільшення фінансування коштом більших можливостей (9 пакет та інші);

• залучення позабюджетних коштів та грантів;

• економія коштів на адміністративні, господарські та технічні потреби, які буде скеровано у розвиток закладу;

• оновлення обладнання та ремонти;

• постійний моніторинг якості медичних послуг.

формування лікувально-діагностичного центру;

збільшення фінансування коштом більших можливостей (9 пакет та інші);

залучення позабюджетних коштів та грантів;

економія коштів на адміністративні, господарські та технічні потреби, які буде скеровано у розвиток закладу;

оновлення обладнання та ремонти;

постійний моніторинг якості медичних послуг.

Чек-ап-питання:

• з будівель та приміщень нікого не виселяють, всі працюють на своїх місцях;

• нікого не звільняють і не переводять;

• мешканцям не потрібно буде переукладати декларації;

• медичних послуг для мешканців стане більше, а не менше;

• рішення приймає колектив.

з будівель та приміщень нікого не виселяють, всі працюють на своїх місцях;

нікого не звільняють і не переводять;

мешканцям не потрібно буде переукладати декларації;

медичних послуг для мешканців стане більше, а не менше;

рішення приймає колектив.

Львівські