Нова стратегія UGB (Укргазбанку): амбітні плани розвитку та підготовка до відбудови країни

06 жовтня 2025 р. 10:15

06 жовтня 2025 р. 10:15

У житті UGB ( Укргазбанк ) починається новий етап: банк отримав стратегію розвитку на 2025-2029 роки. Ключовими принципами розвитку є зростання, трансформація та підготовка до післявоєнної відбудови України. А головною рушійною силою змін є команда банку.

“Нова стратегія дозволить UGB не просто адаптуватися до поточних умов, а й активно формувати своє майбутнє. Документ враховує як короткострокові виклики, так і довгострокові можливості, що виникнуть під час відбудови країни”, — вважає Родіон Морозов, в.о. голови правління Укргазбанку . За словами керівника, «ми повинні вже сьогодні почати інвестувати у ті напрямки, які дадуть результат через кілька років, інакше до моменту відновлення країни ми будемо лише наздоганяти інших, а не задавати темп».

Місія UGB сформульована так: «Сприяємо сталому розвитку, прокладаючи шлях до успіху бізнесу та громад. З нашою експертизою ви завжди на крок попереду в житті та бізнесі». До 2030 року банк прагне стати універсальним фінансовим інститутом, лідером у корпоративному та МСБ-сегментах, а також увійти до п’ятірки найкращих у роздрібному бізнесі.

Стратегія UGB передбачає дві великі трансформації, які змінять роботу банку. Перша – культурна трансформація. Кожен співробітник має відчувати свою причетність до спільної мети, а взаємодія між підрозділами стане швидшою, прозорішою та креативнішою . Друга трансформація – операційна. Вона передбачає гнучке поєднання фізичної присутності у відділеннях з максимально зручними цифровими сервісами, забезпечуючи однаковий рівень обслуговування з будь-якої точки країни.

Проте головний капітал — люди

Новий слоган банку звучить так: «Все тримається на людях». Замість традиційного HR-департаменту в банку вже створено Департамент людського капіталу, що підкреслює ставлення до співробітників як до найціннішого активу.

Крім того, у планах — запуск UGB Academy , платформи для безперервного навчання та професійного зростання. Вона об’єднає персоналізовані освітні траєкторії на базі штучного інтелекту, мікронавчання та розвиток “ power skills ”, таких як емпатія, стратегічне мислення та адаптивність.

“Будь-які зміни починаються з діалогу”, — впевнений Родіон Морозов. Тому в серпні керівництво розпочало серію зустрічей з командами з усіх регіонів для представлення нової стратегії. Такі зустрічі вже відбулися у декількох містах України – у Вінниці, Рівному, Львові, Одесі та Києві.

«У кожній поїздці я все більше впевнююсь: наша сила — в людях, у щирості, готовності ставити запитання і брати участь у змінах. Ми хочемо, щоб у момент великої відбудови України UGB не наздоганяв інших, а задавав темп», — підсумував Родіон Морозов .

Публічне акціонерне товариство акціонерний банк «УКРГАЗБАНК». Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183

Партнерська новина

Одеські