Олег Мізік: бюджет Полтави дозволяє тримати місто в належному стані, але є питання в ефективності використання коштів

29 квітня 2026 р. 16:01

29 квітня 2026 р. 16:01

Новопризначений перший заступник начальника Полтавської ОВА запросив на зустріч керівництва міста, щоб спільно розібратися із підтримкою підприємств критичної інфраструктури без перекладання відповідальності

Ще 16 квітня, розглядаючи прохання обласного КП «Полтававодоканал» на завершення ремонту трьох аварійних колекторів депутати міської ради у відповідь висловились за зустріч між головами фракцій Полтавської міськради та керівництвом ОВА, щоб домовитись про співфінансування, адже самотужки місто не зможе профінансувати усі аварії в обласному центрі.

Така зустріч може відбутися вже завтра, 29 квітня, у кабінеті першого заступника начальника Полтавської ОВА Олега Мізіка, який днями був офіціально представлений у новій якості.

«Я офіційним листом запросив на зустріч керівництво Полтавської міської ради. В.о. міського голови Катерина Ямщикова може взяти на цю зустріч будь-кого — заступників та голів фракцій, депутатів для обговорення питань на тему тепло- та водопостачання, а також водовідведення.

Щоб наша розмова була предметною, я вам можу зараз озвучити цифри допомоги «Полтаватеплоенерго» та «Полтававодоканалу» з різних джерел.

Ми зробили аналіз за 5 років. Обласна рада та ОВА надали теплоенерго 822 млн грн (враховуючи кошти підприємства). Місто за 5 років надало 245 млн грн. Залучено коштів від міжнародних партнерів (із врахуванням залучення Полтавою допомоги від GIZ) — 55 млн грн. А всього залучено коштів — 240 млн грн — інвестиції від наших донорів. Це автотранспорт, когенераційні установки, запірна арматура і т.д.)

Стосовно водоканалу — цікавіше ситуація. Обласна влада разом з підприємством витратили 859 млн грн. Місто за 5 років надало 90 млн грн. При цьому кожен міський депутат як належне сприймає те, що він, наприклад, щодня миє руки. Допомога від спонсорів склала 110 млн грн.

Тому де тут паритет, чи можна говорити про те, що місто несе непід’ємний тягар? Давайте будемо чесними. Навіть якщо прибрати цифри вкладень підприємств, то допомога з обласного бюджету в рази перевищує допомогу від міської ради. До речі, протягом поточного року, з обласного бюджету уже надійшло 110 млн грн на два підприємства. Я знаю, що місто проголосувало за надання 43 млн грн. В процесі виконання ремонтних робіт у водоканалу з’явилися інші нагальні питання, тому були домовленості, що міська рада додасть кошти на 2 об’єкти. Але в результаті вони не були профінансовані, конкретного рішення по об’єктам так і не було прийнято. Те, що вони мають надати в рамках 4% ПДФО, то це вимога закону, це не обговорюється, це не добра воля міськради. Вони сплачують, запитань немає, але ці кошти не вирішують ситуації.

Додам, до речі, що водоканал сьогодні розрахувався із своїми боргами по ПДВ, а також зі штрафними санкціями, які були нараховані на цю заборгованість. Вони зараз вже виконують проекти із сонячної генерації і ведуть перемовини з банками щодо залучення кредитів».

У розмові «Полтавщини» з Олегом Мізіком ми згадали натяки міської ради , що аудиторська перевірка міського КАТП-1628 та блокування рахунків підприємства дивно збіглися у часі. Пізніше депутат Юрій Бражник заявив , що нинішнє розслідування НАБУ може бути пов’язане із петицією про запровадження у Полтаві військової адміністрації.

Олег Мізік назвав це теорією змови і порадив більше спілкуватися з обласною владою та жителями громади:

«Щодо намагання міської влади представити необхідність допомоги у якості політичного тиску на них, то пораджу не шукати тут теорії змови. Соціальна психологія негативно описує адептів таких теорій.

А простою мовою хочеться порадити Полтаві більше спілкуватися з громадянами, щоб на основі їхньої позиції формувати перспективу розвитку обласного центру. Сусідній Харків в період війни розвивається. Так, у них більший бюджет, до міста більш лояльне ставлення в моментах вирішення їхніх проблем. Але бюджет Полтави дозволяє тримати місто в належному стані. Якщо порівнювати бюджети інших громад області, то бюджет Полтави більший. Питання в іншому — в ефективності використання цих коштів.

Наведу приклад. Коли Катерина Ямщикова обійняла свою посаду, вона обіцяла мені, як керівнику на той момент водоканалу, що спочатку потрібно ремонтувати аварійні мережі, а не дороги над ними. Я попереджав, що на вул. Шолом-Алейхема не потрібно класти асфальт, бо там провалиться колектор. Ні, все одно поклали, колектор впав, як і я попереджав. Це ефективне використання коштів?

Тому і запрошую керівництво міста, щоб послухати їх, як вони бачать цю проблематику. Тим більше, що водоканал та теплоенерго сплачують податки до обласного центру. Збільшились і зарплати на підприємствах — це додаткові надходження до міського бюджету.

Місто хоче контролювати підприємства? Я тільки за. Але чомусь так ніхто і не прийшов. Що ще із претензій до нас? Можливо, ремонти були дешевшими, а зараз дорожчими? Ні, все навпаки. А говорити, що це обласні підприємства, то це не зовсім правильний підхід. Наприклад, з обласного бюджету фінансується обласна лікарня, яка, обслуговує, можливо, 90% жителів Полтави. Або взяти заклад ОЦЕВУМ. Туди переважно діти з якої громади ходять? Ніхто ж не каже місту — давайте гроші, це ваші мешканці громади. Тому, в першу чергу, потрібно орієнтуватися на господарський підхід, об’єднувати потенціали бюджетів різних рівнів, а не перекладати відповідальність».

Ян ПРУГЛО , «Полтавщина»

Полтавські