Artem Lyashanov о том, как консультировать бизнес во времена турбулентности

30 липня 2026 р. 19:29

30 липня 2026 р. 19:29

Консультирование бизнеса в стабильной среде и консультирование во время войны или экономических шоков это разные профессии. Классические модели стратегического планирования, рассчитанные на прогнозируемый горизонт в 3–5 лет, плохо работают, когда исходные данные изменяются ежемесячно.

Artem Lyashanov рассматривает, как меняется подход к бизнес-консультированию в условиях турбулентности, опираясь на актуальные данные о состоянии украинского бизнеса и практике консалтинговых компаний.

Данные опросов бизнеса показывают, что уровень неопределенности остается высоким даже на четвертый год полномасштабной войны. К началу 2026 года 19% компаний сообщили о потерях до $1 млн, 25% от $1 до $10 млн, а 20% свыше $10 млн, что больше, чем в прошлом.

Ожидания бизнеса также ухудшились, а именно 39% руководителей ожидают ухудшения положения дел в 2026 году против 29% годом ранее, тогда как доля прогнозирующих улучшение сократилась с 32% до 20%.

Среди факторов, наиболее влияющих на бизнес, руководители компаний называют атаки на энергосистему (82%), нехватку квалифицированных работников (78%) и войну и оккупацию территорий (66%). Это означает, что турбулентность для украинского бизнеса сегодня не разовый шок, а постоянный фон, в котором нужно принимать решение.

В турбулентной среде консультант реже работает по модели разработал план, сдал проект. Практика украинских консалтинговых компаний показывает смещение к партнерской модели, где результат формируется вместе с заказчиком в процессе, а не выдается как готовый документ.

Это согласуется и с академическими исследованиями турбулентности бизнес-среды, где они подчеркивают, что предприятию требуется не только реактивный отклик на изменения, но и активная позиция с постоянным пересмотром стратегии и построением устойчивых партнерских сетей для снижения рисков.

На основе практики последних лет можно выделить несколько устойчивых принципов работы с бизнесом в нестабильной среде:

• Краткие планировочные циклы вместо долгосрочных стратегий;

• Сценарное планирование с несколькими вариантами развития событий вместо одного «базового» прогноза;

• Фокус на финансовых резервах и ликвидности компании, а не только на темпах роста;

• Прозрачная коммуникация ограничений и рисков с командой и инвесторами, без умаления сложности ситуации;

• Регулярный пересмотр зависимости от рынка, поставщика или источники финансирования.

Краткие планировочные циклы вместо долгосрочных стратегий;

Сценарное планирование с несколькими вариантами развития событий вместо одного «базового» прогноза;

Фокус на финансовых резервах и ликвидности компании, а не только на темпах роста;

Прозрачная коммуникация ограничений и рисков с командой и инвесторами, без умаления сложности ситуации;

Регулярный пересмотр зависимости от рынка, поставщика или источники финансирования.

Турбулентность не упраздняет потребность в стратегии, она лишь изменяет ее горизонт и частоту просмотра. Бизнес, адаптировавший модель консультирования к более коротким циклам принятия решений, получает больше шансов сохранить устойчивость, чем тот, кто продолжает работать по докризисным планам.

Херсонські