«Без неї ми б не вийшли на такі обсяги». З методологією Kanban малі бізнеси знижують витрати та зростають в десятки разів. Як українські підприємці її адаптували?

Категорії

Світ Економіка Війна Технології Наука Авто Спорт Здоров'я Шоу-Бізнес Пізнавально Політика

Вінницькі Волинські Дніпровські Донецькі Житомирські Закарпатські Запорізькі Івано-Франківські Київські Кропивницькі Кримські Луганські Львівські Миколаївські Одеські Полтавські Рівненські Сумські Тернопільські Харківські Херсонські Хмельницькі Черкаські Чернігівські Чернівецькі

Погода

Київ

вологість:

тиск:

вітер:

Погода на 10 днів від sinoptik.ua

15 січня 2025 р. 19:47

15 січня 2025 р. 19:47

Форум «Вільна» повертається 20 лютого, щоб стати вашим джерелом ідей, знайомств і можливостей. Early bird квитки вже у продажі — спеціальна пропозиція діє до 19 січня включно. Долучайтеся до заходу за посиланням! 🎟

Поділ роботи на етапи, візуалізація завдань та щоденні наради – перелічує принципи Kanban керівник Lean Institute Ukraine та викладач kmbs Сергій Комберянов. «Ставити цілі на один-два тижні – найпростіший спосіб, яким малі компанії структурують діяльність», – каже він.

Kanban підходить для проєктів, над якими працюють кілька виконавців, розповідає засновник digital-агенції Penguin Team Микола Скоропадський. «Якщо інші підрядники затримують процес, можна швидко переключитись на наступний проєкт», – пояснює він.

Як японська система менеджменту допомагає українському малому та середньому бізнесу?

Безперебійний потік

Kanban належить до гнучкого управління . Головна вимога – не передавати завдання наступному виконавцю, поки той не виконав свій обсяг робіт, розповідає Сергій Комберянов. «Так не нагромаджуються завдання, які сповільнюють роботу», – говорить він.