Перестаньте "бути смішним" на роботі: чому гумор часто б'є по репутації

27 вересня 2025 р. 15:28

27 вересня 2025 р. 15:28

Їх можна зустріти в книжках з бізнесу, постах у LinkedIn і корпоративних тренінгах. Нам обіцяють: дотепність робить нас привабливішими, знижує стрес, об'єднує команду і навіть сигналізує про лідерські якості.

Однак дослідники Пітер МакГроу, Адам Барські та Келеб Воррен, які займаються вивченням гумору та робочого середовища, попереджають: спроба пожартувати в офісі - набагато ризикованіша стратегія, ніж здається. Їхні власні дослідження та роботи інших учених показують, що невдалий жарт може завдати репутації більше шкоди, ніж потенційна користь від вдалого, повідомляє видання The Conversation

Комедія живе на межі - вона порушує норми, але робить це в безпечній формі. Дослідники називають це "теорією нешкідливого порушення": жарт працює, коли одночасно видається неправильним і прийнятним.

Якщо пропустити хоч одну з цих складових, реакція може бути протилежною: від нудьги - до обурення. Особливо в офісі, де все ускладнюється різницею в ієрархії, культурах, гендері та навіть настрої колег.

В одному з експериментів учасникам запропонували придумати підписи до бізнес-картинок. Більшість жартів виявилися або не смішними, або образливими. Причому найбільш "веселі" варіанти за оцінкою журі часто були одночасно і найбільш недоречними.

Для жінок ризики ще вищі: численні дослідження показують, що за порушення норм (гнів, домінування, напористість) вони отримують негативну реакцію частіше, ніж чоловіки. Те саме стосується і гумору: за одне й те саме жінку можуть вважати некомпетентною, а чоловіка - харизматичним.

Дослідження поведінки керівників показують: якщо менеджер жартує вдало, його сприймають як упевненого та компетентного. Але якщо жарт не вдався - знижується не лише статус, а й довіра підлеглих. Вони рідше звертаються за порадою і рідше визнають лідерство такої людини.

Навіть якщо жарт "зайшов", це не завжди добре. В одному дослідженні маркетологи, яких попросили написати "смішну" рекламу, зробили це успішно - але реклама виявилася менш ефективною, ніж у тих, хто працював над "креативною" або "переконливою" версією.

Інше дослідження показало: начальники, які занадто часто жартують, змушують співробітників зображати веселощі. Це виснажує, знижує задоволеність і посилює ризик вигорання. І знову - жінки стикаються з подвійними стандартами.

Висновок простий: чудовий жарт рідко приносить підвищення, а поганий - може коштувати кар'єри.

Автори радять не намагатися "жартувати", а думати, як комік - тобто використовувати гумористичне мислення для генерації свіжих ідей.

Цитуючи рекламіста Девіда Огілві: "Найкращі ідеї приходять як жарти. Постарайтеся мислити якомога смішніше." Це не означає "жартуйте на нарадах". Це означає - ламайте шаблони.

• Кампанія Patagonia "Не купуйте цю куртку" на Чорну п'ятницю в The New York Times (2011) різко пішла проти споживчої логіки - і в результаті збільшила продажі .

• Туристична реклама Небраски з гаслом "Чесно кажучи, це не для всіх" спричинила зростання трафіку на сайт на 43%.

Кампанія Patagonia "Не купуйте цю куртку" на Чорну п'ятницю в The New York Times (2011) різко пішла проти споживчої логіки - і в результаті збільшила продажі .

Туристична реклама Небраски з гаслом "Чесно кажучи, це не для всіх" спричинила зростання трафіку на сайт на 43%.

Суть: ламайте звичні установки і не намагайтеся сподобатися всім.

Коміки не працюють поодинці - вони постійно перевіряють матеріал на публіці та шліфують його. В офісному середовищі це означає: слухайте інших, коригуйте ідеї, доповнюйте колег.

Учитель імпровізації Біллі Мерріт виділяє три типи учасників команди:

• Пірати - пропонують ризиковані ідеї

• Роботи - створюють структуру

• Ніндзя - вміють і ризикувати, і структурувати

Пірати - пропонують ризиковані ідеї

Роботи - створюють структуру

Ніндзя - вміють і ризикувати, і структурувати

Якщо в команді є всі троє, з'являються сміливі, але життєздатні ідеї .

Попросити когось "бути смішним" - все одно що сказати "будь музичним". Мало хто стане зіркою. Тому краще навчитися мислити, як комік , ніж намагатися ним бути.

Це допоможе виділятися, знаходити нестандартні рішення і рухати ідеї вперед - не стаючи офісним посміховиськом .

Економіка