Чому вкладати гроші важче, ніж вести бізнес? Поперешнюк та Кицмей розповіли головреду Forbes Ukraine про особисті інвестстратегії. Чим вони відрізняються?

28 вересня 2025 р. 11:20

28 вересня 2025 р. 11:20

Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.

Співвласник SoftServe Тарас Кицмей та співзасновник «Нової пошти» Володимир Поперешнюк сповідують різні підходи до приватних (і не тільки) інвестицій.

Кицмей поєднує фінансову вигоду з задоволенням та сміливо виходить за межі традиційного для себе ІТ, а Поперешнюк надає перевагу інвестувати в те, що знає найкраще – у «Нову пошту».

У що вкладають капітали успішні бізнесмени? Про це вони розповіли на Lviv Invest Forum під час публічного інтервʼю з головним редактором Forbes Ukraine Борисом Давиденком.

Як інвестує Кицмей: вкладати гроші в те, що подобається

2013 рік для співвласника SoftServe Тараса Кицмея був знаковим: після 16 років роботи в компанії він залишив посаду СЕО та вийшов з операційного бізнесу. «Я став вільним агентом», – каже Кицмей.

Компанія і досі залишається його основним активом, і основні інвестиції ідуть саме туди. Поза нею Кицмей інвестує 10-20% особистого капіталу і пишається тим, що жодної персональної інвестиції не має поза Україною.

Відхід від «операційки» спонукав підприємця приміряти на себе роль інвестора поза технологічним сектором. Перша проба – ресторан «Бачинських» у Львові. Вкладати гроші потрібно у те, що тобі самому подобається, вважає Кицмей. У «Бачинських» цей принцип він реалізував на повну: тестування нових страв і наливок, нові знайомства і навіть робота офіціантом у День кельнера.

«Ми не все міряємо грішми, хоча грішми також: добрий рахунок на табло має бути», – каже співвласник SoftServe.

Тарас Кицмей

Зі свіжих проектів Кицмей називає інвестиції в курорт «Плай» . Усі попередні інвестиції в ІТ приносили цінність західному суспільству, а зараз йдеться про користь для суспільства, в якому ти живеш, каже він.

«Є такі в мене інвестиції, дуже соціальні, які я навіть сумніваюся, що повернуться. Наприклад, « Lem Station: Ревіталізація історичного трамвайного депо у Львові ». Ми взяли в аренду трамвайне депо на 50 років. Обіцяли інвестувати $3-5 млн і трамвайне депо запрацює по-новому, – розповідає Кицмей. – А на сьогодні інвестували вже понад $10 млн. Терміни повернення інвестицій дуже падають, але буде новий івент-хол, в кінці 2025 року відкриємо наступну чергу».

Говорячи про пасивні інвестиції на фондовому ринку , Кицмей виділяє інвестиції в державні облігації США. Капіталовкладення в цінні папери мають особливість: виходити з них потрібно на підйомі ринку, а отже це не можна зробити будь-коли.

Сам же SoftServe не планує ставати публічною компанією, бо так нею складніше керувати, каже Кицмей.

Секрет інвестицій Поперешнюка: чому почати треба з себе

Три роки тому співзасновники «Нової пошти» Володимир Поперешнюк та #Вʼячеслав Климов , а також засновник Fedoriv Group Андрій Федорів започаткували венчурний фонд Vesna Capital . З тих пір фонд інвестував понад 5 млн євро у 23 технологічні стартапи , зазначав раніше Федорів .

«Це дозволяє подивитися на інших підприємців згори, і на себе також», – каже Поперешнюк.

Досвід Vesna Capital показав бізнесмену: бути інвестором складніше, аніж підприємцем. Адже підприємець добре знає свою справу і сектор, в якому він працює, і навіть на інтуїтивному рівні розуміє, куди треба інвестувати. Тоді як інвестор вкладає гроші в галузь, яку він знає поверхнево.

Через Vesna Capital він «тренує інвесторські навички». Має також накопичення в золоті. Однак основний капітал вкладає у власну компанію. Щорічний інвестиційний бюджет «Нової пошти» складає $200-$300 млн. Тоді як поза компанією вкладає менше 1%.

Гарний підприємець не дорівнює гарний інвестор і навпаки, тому що це дві різні ролі, вважає співвласник «Нової пошти». Коли ці ролі перетинаються «в одній голові», порушується баланс.

«Капіталіст-Володимир передає інвестиції підприємцю-Володимиру, щоб той вигідно розпорядився ними, – каже Поперешнюк. – І часто я ловлю себе на думці, що капіталіст-Володимир балує підприємця-Володимира. Маючи багато грошей, підприємець припускається помилок і перестає цінувати капітал».

Врешті, кожен підприємець має стати інвестором, питання лише – коли це станеться: у 20 років – бо це природжений інвестор чи в 80 – коли на бізнес уже не вистачатиме сил, вважає бізнесмен.

Володимир Поперешнюк Фото прес-служба Нової Пошти

На перших порах обмеження капіталу «Нової пошти» слугувало стимулом для найбільш ефективних рішень, пригадує Поперешнюк. І додає: компанія відійшла від цього, але зараз змінює свою стратегію інвестування.

«Дивлячись на інвестиції великих коштів у значні обʼєкти, я задаюсь питанням: а чи варто воно було? Чи не можна було знайти інший шлях фінансування? Оренда, франчайзинг, кошти партнерів», – каже співвласник «Нової пошти».

«Десь 70% інвестицій я міг не робити, міг би знайти інші шляхи, як зробити те саме», – додає він.

Зараз «Нова пошта» повністю переглядає стратегію сотрувальних систем. Якщо раніше компанія будувала найбільші в Європі сотрувальні центри, то зараз такі складні західні системи потребують дорогого обслуговування. Плюс – проблема з установкою: європейські фахівці не приїздять в Україну, доводиться самим їх встановлювати через онлайн-консультації. «Але гроші їм платиш все одно», – констатує Поперешнюк. Замість цього компанія робить ставку на роботизацію, і це дешевше.

«Тобто я роблю те саме, тільки в сто разів дешевше, та постійно думаю: а чи варто робити це власними грошима?» – каже Поперешнюк.

Починайте з інвестицій в себе, радить бізнесмен. Інвестиції залежать від суми. Чим менш важлива для інвестора сума, тим легше ти приймаєш це рішення.

Інвестувати в інших підприємців і інші компанії – це великий ризик, який неможливо контролювати. «Я можу відповідати тільки за свою компанію, – каже він. – І щодо збереження капіталу, треба вкладати у те, на чому ти розумієшся».

Економіка