Phoenix Invest: від курортних проєктів у Карпатах до «української Кремнієвої долини» в Дрогобичі

24 грудня 2025 р. 12:51

24 грудня 2025 р. 12:51

Засновник Phoenix Invest Олександр Редька підсумовує перші п’ять років компанії. За цей час вона пройшла шлях від забудовника котеджних містечок до девелоперської групи з власними виробництвами та новим промислово-технологічним кластером. Компанія збудувала два масштабні проєкти з розвиненою інфраструктурою в Карпатах Phoenix Relax Park у Буковелі/Поляниці та Phoenix Medical Resort у Східниці й паралельно запустила Phoenix Factory з п’ятьма виробничими напрямами.

Наступний етап – індустріальний парк «Долина інновацій» у Дрогобичі, який поєднає виробництво, R&D та освітній контур із дуальною бізнес-школою та залученням приватних інвесторів. Як у регіонах формується нова економіка – не навколо одного проєкту, а навколо виробництва, технологій і знань? Про цей підхід і власний шлях розвитку розповідає засновник Phoenix Invest Олександр Редька.

Олександр Редька, засновник Phoenix Invest

Phoenix Invest п’ять років. Якими здобутками ви найбільше пишаєтесь?

Найбільше пишаюся тим, що Phoenix Invest від першого дня працює як «біла» компанія. Коли ми заходили на ринок готельної нерухомості в Карпатах, там було багато практик «по-старому» – від оплат за проживання до виплат інвесторам готівкою. Ми принципово від цього відмовилися: працюємо через банк, сплачуємо всі податки, включно з ПДВ, і будуємо бізнес без «сірих зон».

За п’ять років команда Phoenix Invest реалізувала два масштабних проєкти – Phoenix Relax Park у Буковелі/Поляниці та Phoenix Medical Resort у Східниці.

Разом це майже 100 га території та близько 150 000 кв. м нерухомості, введеної в експлуатацію або на фінальній стадії. За п’ять років проєкти відвідали понад 180 000 гостей; у 2025 році Phoenix Relax Park прийняв понад 30 000 гостей, а Phoenix Medical Resort – близько 15 000 (дані компанії).

У межах Phoenix Factory ми запустили п’ять виробничих напрямів, збудувавши та реконструювавши 25 000 кв. м. Це повний цикл деревообробки, вторинна металообробка, каменеобробка, виробництво меблів і декору, а також переробка деревних відходів у пелети.

Новий проєкт, яким я особливо пишаюся, – індустріальний парк «Долина інновацій» у Дрогобичі площею 480 000 кв. м. У листопаді ми розпочали будівництво перших об’єктів, які плануємо ввести в експлуатацію наприкінці весни.

Власні виробництва – нетиповий крок для девелопера. Чому ви пішли цим шляхом?

Це було прагматичне рішення. У девелопменті значна частина собівартості – матеріали та логістика, тому ми почали виробляти ключові компоненти самі, щоб контролювати економіку. З часом це переросло у ширшу виробничу логіку й ідею індустріального парку.

Коли на ринку починається «золота лихоманка», всі йдуть «копати золото». Найраціональніша стратегія в такій ситуації – «продавати лопати»: не конкурувати в перенасиченій ніші, а виробляти те, що потрібно всім, хто будує.

Так народився проєкт «Джерело переродження» – український аналог Памуккале, який поєднує термальні води, гарячі джерела та природну сіль із Дрогобича. Це точка тяжіння, магніт, який здатен привертати близько 6 млн туристів з усього світу щороку.

Ми також пішли в промисловий напрям – це інша маржинальність і вже не «червоний океан». Сьогодні ми розвиваємо інноваційні напрями у будівництві: геошурупи як швидке фундаментне рішення та композитну арматуру як неметалеве армування. За композитною арматурою проходимо лабораторні випробування та регуляторні процедури, щоб закріпити її в ДБН і масштабувати застосування – спочатку для будівель чотирьох–шести поверхів з перспективою подальшого зростання.

Для мене цей перехід у виробництво – природна еволюція. Коли ти продаєш сервіс, маржа мінімальна; максимальну маржу отримує той, хто створює кінцевий продукт.

Розкажіть, будь ласка, деталі Phoenix «Долина Інновацій». Про що цей проєкт?

Phoenix «Долина Інновацій» – наш флагманський індустріальний і технологічний кластер площею 480 000 кв. м, де будуть зосереджені сучасні виробництва й інфраструктура для розвитку високотехнологічних продуктів, зокрема мікрочипів, електроніки та high-tech-обладнання.

Це будуть не лише фабрики, а й середовище, що поєднає роботу, життя та відпочинок, з упорядкованою територією, публічними просторами, озелененням і рекреаційними зонами біля води, а також окремим R&D-центром для інноваційних розробок.

У парку розмістимо виробництво хімічних сумішей і речовин, які раніше імпортували з Чехії та Польщі.

Кластер матиме енергетичну незалежність завдяки власній ГЕС потужністю 150 МВт. Також передбачені дата-центри для обчислень, зберігання даних і кібербезпеки. Це все дозволить тримати виробництва, логістику та сервіси R&D у стабільному режимі 24/7, формуючи концепт «міста майбутнього».

PHOENIX ДОЛИНА ІННОВАЦІЙ

Чому для розвитку індустріального парку обрали саме Дрогобич Львівської області?

Майже 30 років промислові потужності України концентрувалися на сході. Це втратило актуальність, і країні потрібно розгорнути економіку на захід. Будувати логістичні шляхи на ЄС чи США зі сходу невигідно. Тому ми обрали Дрогобич і хочемо відродити його як економічний центр прозахідної економіки, яким він був ще за часів Австро-Угорської імперії. Тут є всі базові елементи: близькість до кордону, приблизно 70 км до нового митного пункту в Нижанковичах, міжнародні траси.

Технопарк має зручний під’їзд і залізничну інфраструктуру, ми фактично на території вузла, що дає перспективу вантажних перевезень у Європу.

Ще один важливий фактор – люди і середовище. Тут активна підприємницька спільнота, є бізнес-клуби, підприємці об’єднуються і роблять спільні проєкти. Саме тому я бачу в Дрогобичі на заході України «українську Кремнієву долину» – місто, де можна робити бізнес і кар’єру без корупції, з безпекою, екологією та гарною освітою для дітей. Це не лише про заводи чи офіси, а й про середовище, яке формує людей.

Чи плануєте розвивати освітні ініціативи всередині Phoenix «Долина Інновацій»?

Так, ми хочемо створити власну бізнес-школу з дуальною освітою: студенти одночасно вчаться і проходять практику на реальних підприємствах, бачать бізнес зсередини і швидше розуміють, що хочуть робити. Плануємо робити це разом з УКУ, це прогресивний університет і правильний партнер для такої моделі. Чим раніше молодь потрапляє в реальний бізнес, тим швидше формується віра в себе, розуміння процесів і приклад, як це реалізувати на практиці.

Що потрібно, щоб навчання запрацювало системно, а не залишалося разовою ініціативою?

Потрібна інфраструктура: хаб або івент-центр, коворкінг, навіть хостел для студентів, щоб вони могли приїжджати і проходити курси місяць або стільки, скільки потрібно. Це створить постійний потік практики та навчання.

Я хочу, щоб у Phoenix була сильна R&D-складова, щоб люди не просто «прийшли з ідеєю», а могли її перевірити на практиці. Виробництво й обладнання працюватимуть не лише під наші завдання: підприємець чи команда зможе протестувати продукт, зробити перші зразки, пройти етапи перевірки і лише потім масштабувати.

Це місце, де ідеї швидко перетворюватимуться на прототип і реальний продукт.

Який соціальний і регіональний ефект ви очікуєте від «Долини інновацій»?

Ми працюємо за простим принципом: не платимо хабарів, а реально підтримуємо громади, де запускаємо проєкти. Це означає вкладатися в базову інфраструктуру – садочки, амбулаторії, поліцейські відділки, пожежні частини, притулки для тварин – у місцях, де розвиваємося, наприклад, у Дрогобичі, Поляниці чи Східниці.

Не менше значення має підтримка родин загиблих, ветеранів, онкохворих і дітей-сиріт, ми за можливості приймаємо їх на відпочинок.

Для мене «Долина інновацій» – це не лише про заводи та інфраструктуру, а й про вплив на місто та регіон: це нове промислове ядро, робочі місця, податки і розвиток суміжних сфер – логістики, сервісу, житла, освіти.

Phoenix Invest пропонує приватним інвесторам долучатися до проєктів прибуткової нерухомості. Чи можна інвестувати у «Долину інновацій»?

До курортних інвестиційних проєктів Phoenix Invest уже долучилися 568 інвесторів, які придбали 609 котеджів та апартаментів.

Пропозиція для приватних інвесторів у Phoenix «Долина Інновацій» дуже проста: можна долучитися з мінімальним внеском від $50. Важлива деталь: основні виробництва та матеріали, як-от бетон і арматура, знаходяться прямо на території парку. Це значно знижує витрати на будівництво, бо не потрібно сплачувати за додаткову логістику.

Вигода від цього розподіляється трьома способами: частина йде інвестору, частина залишається компанії-засновнику, а решта відкладається як резерв на непередбачені витрати. Інвестор може або продати свою частку іншому учаснику, або перетворити внесок на акції індустріального парку. Це дає змогу брати участь у зростанні проєкту і потенційно отримати вигоду, коли парк вийде на IPO.

Економіка