«Уже час рахувати гроші». Як впровадити ШІ не «для галочки» і яких помилок можна припуститися? Кейси МХП та «Подорожник»

Категорії

Світ Економіка Війна Технології Наука Авто Спорт Здоров'я Шоу-Бізнес Пізнавально Політика

Вінницькі Волинські Дніпровські Донецькі Житомирські Закарпатські Запорізькі Івано-Франківські Київські Кропивницькі Кримські Луганські Львівські Миколаївські Одеські Полтавські Рівненські Сумські Тернопільські Харківські Херсонські Хмельницькі Черкаські Чернігівські Чернівецькі

Погода

Київ

вологість:

тиск:

вітер:

Погода на 10 днів від sinoptik.ua

09 грудня 2025 р. 17:19

09 грудня 2025 р. 17:19

Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.

«За чотири роки я став радше стриманим амбасадором ШІ , – каже директор з інформаційних та диджитал-технологій МХП Тарас Гошовський . – Дивлячись на невдалі кейси, задумуюся: чи всюди використали LLM та інші ШІ-інструменти правильно».

Девʼять із десяти компаній регулярно використовують ШІ у своїй роботі станом на середину 2025-го, свідчить опитування McKinsey. Однак темпи прогресу залишаються нерівномірними, і більшість компаній масштабували ці технології, ідеться у звіті.

Вимірювальний вплив на прибутки та збитки компаній демонструють лише 5% проєктів з ШІ, згідно з дослідженням MIT, оприлюдненим у липні 2025-го. Чому решта зазнають невдачі? «Нестабільні робочі процеси, відсутність контекстного навчання та невідповідність повсякденним операціям», – ідеться у звіті.

Коли варто впроваджувати ШІ-рішення у бізнес-процеси? Головне з публічної дискусії з CIO «Подорожник» Максимом Пуховим та директором з інформаційних та диджитал-технологій МХП Тарасом Гошовським на Forbes AI Summit 27 листопада 2025-го. Інтерв’юер – головний редактор Forbes Ukraine Борис Давиденко .