Гонитва за трофеями шкодить: ексгендиректор Fnatic — про справжній бізнес кіберспорту - Технології

Категорії

Світ Економіка Війна Технології Наука Авто Спорт Здоров'я Шоу-Бізнес Пізнавально Політика

Вінницькі Волинські Дніпровські Донецькі Житомирські Закарпатські Запорізькі Івано-Франківські Київські Кропивницькі Кримські Луганські Львівські Миколаївські Одеські Полтавські Рівненські Сумські Тернопільські Харківські Херсонські Хмельницькі Черкаські Чернігівські Чернівецькі

Погода

Київ

вологість:

тиск:

вітер:

Погода на 10 днів від sinoptik.ua

Гонитва за трофеями шкодить: ексгендиректор Fnatic — про справжній бізнес кіберспорту

03 серпня 2026 р. 04:57

03 серпня 2026 р. 04:57

Колишній генеральний директор однієї з найвідоміших кіберспортивних організацій світу Fnatic Ваутер Слейфферс поділився несподіваним поглядом на індустрію. Посаду CEO він обіймав із 2015 до 2019 року — саме в той період, коли кіберспорт перетворювався з нішевого захоплення на багатомільярдний бізнес.

Слейфферс переконаний: постійні перемоги на турнірах — далеко не головний фактор фінансового успіху. Більше того, надмірна кількість трофеїв може навіть зашкодити організації, підвищуючи ризик переманювання зіркових гравців конкурентами.

"Потрапляння в четвірку найкращих часто є цілком достатнім результатом", — зазначає ексгендиректор Fnatic. Стабільно хороші виступи у поєднанні з медійними кіберспортсменами, до яких прив'язуються фанати, приносять значно більше комерційної користі, ніж статус номер один у рейтингу.

Харизма дорожча за трофеї

За словами Слейфферса, наявність у команді яскравої особистості часто важливіша за будь-які кубки. Як приклад він наводить колишнього професійного гравця та кастера Марка "Caedrel" Ламонта — його трансляції залучають величезну аудиторію, залишаючись при цьому автентичними та глибокими. Інвестиції в таких контент-мейкерів окупаються набагато краще, ніж спроби залучити сторонніх інфлюенсерів, не пов'язаних з ігровою спільнотою.

Окремої критики від ексгендиректора Fnatic зазнали турніри на кшталт Esports World Cup, де робиться ставка на штучний пафос і виступи діджеїв, не пов'язаних з іграми. "Такі інтеграції не сприяють розбудові спільноти. Партнерства мають бути органічними — наприклад, використовувати музичні ремікси з самих ігор", — вважає він.

Сила низових ініціатив

Слейфферс наводить показовий випадок із практики Fnatic: одного разу співробітник компанії самостійно організував аматорський турнір зі Street Fighter просто в лондонському офісі. За вихідні захід зібрав сотні фанатів із різних країн — і це без жодних маркетингових бюджетів чи зіркових імен.

"Саме такі низові ініціативи демонструють справжню любов до гри та є набагато ефективнішими за будь-які спонсорські активації", — підкреслює екскерівник Fnatic.

Не копіюйте традиційний спорт

Ще одне застереження Слейфферса — відмова від сліпого копіювання бізнес-моделей традиційного спорту. Яскравим прикладом провалу він називає франшизну лігу Overwatch League, формат якої вимагав від команд створювати нові бренди. Це знищувало вже наявну ідентичність — саме через це Fnatic свого часу відмовилися від участі в лізі.

Підсумковий рецепт від Ваутера Слейфферса виглядає так: видавцям ігор та організаторам турнірів варто зосередитися на цифрових інструментах і правилах, а проведення локальних івентів довірити місцевим спільнотам. Кіберспорт має залишатися відкритим для новачків і зберігати власну унікальну ідентичність замість гонитви за штучним пафосом.

Раніше портал Знай повідомляв, 15 перемог без поразки: легендарний турнір у Сеулі, який створив сучасний кіберспорт .

Також наш портал інформував, 30 млн доларів призових: турнір Fortnite, який назавжди змінив кіберспорт .