Стратегія лідерства в умовах турбулентності: як група компаній VІDІ стала №1 на авторинку України

20 квітня 2026 р. 10:53

20 квітня 2026 р. 10:53

VIDI — сімейний бізнес, група компаній з українським капіталом, що веде діяльність у сферах автомобільного ритейлу, сервісу, мотобізнесу, логістики, страхування, лізингу та виробництва спеціалізованої техніки. Налічує 22 офіційні дилерські центри (18 автомобільних і два мотобренди) у Києві, Одесі та Борисполі. Володіє власним страховим бізнесом, лізинговою компанією та міжнародним логістичним оператором (BLG VIDI Logistics).

VIDI досягла чергового власного рекорду, сплативши за 2025 рік 1,030 млрд грн податків (зростання +35% до 2024-го). Важливо, що 47% цієї суми — податки із заробітної плати, яка на сьогодні є однією з найвищих на автомобільному ринку: середньомісячна зарплата становить 69 161 грн.

Результати 2025 року зафіксували історичний для групи компаній VIDI факт: вона стала №1 в Україні за обсягами продажу як нових, так і вживаних автомобілів. За дослідженням аналітичного видання AUTO-Consulting, VIDI офіційно очолила рейтинг ринку нових авто із суттєвим відривом від конкурентів. Водночас компанія посіла першу сходинку і серед офіційних операторів ринку вживаних автомобілів, продемонструвавши зростання власних продажів у цьому сегменті на 31,9%.

Головною метою нашої діяльності є надання сервісу найвищого рівня. Саме фокус на клієнтоорієнтованість та впровадження інноваційних стандартів обслуговування дозволив нам здобути лідерські позиції за підсумками 2025 року. Ми розглядаємо якість не як витрати, а як головну інвестицію у лідерство та фінансову стійкість.

Як СЕО я звик оперувати фактами та системними категоріями. Лідерство не є випадковістю чи збігом обставин. У нашому випадку це наслідок реалізації родинної філософії: "Мрій! Трудись! Досягай!". У розумінні родини Джуринських, щоб чогось досягти, потрібно спочатку чітко окреслити ціль, далі, як каже мій батько, добряче попрацювати, і тоді ти обов’язково отримаєш омріяний результат. За кожним відсотком ринкової частки стоять конкретні управлінські рішення, які стали нашою опорою.

П'ять кроків до автомобільного Евересту

Заходячи у 2025 рік, ми чітко розуміли: він не буде простим. Ринок перебував у стані високої турбулентності, за таких умов успіх залежить не від удачі, а від точності обраного курсу. Я виділяю п’ять ключових управлінських рішень, які стали нашою основою.

Серед основних реформ, реалізованих за участі експертів VIDI:

• реєстрація в салоні: ми стали драйвером впровадження механізму отримання техпаспорта та номерів безпосередньо у дилера. Маленька зміна в законі, а для клієнта велика економія часу;
• законопроєкт №9083 (ринок вживаних авто): в тому числі завдяки зусиллям наших експертів скасовано обов’язок дилерів реєструвати на себе вживані авто при їх викупі. Це забезпечило запуск прозорого trade-in без бюрократичних перепон;
• спрощення процедур: ліквідація обов’язкової експертизи, скасування "транзитних" номерів та вимоги щодо нотаріальних довіреностей суттєво пришвидшили процес оформлення угод для клієнтів.

Принципи, що допомагають тримати курс

Часто запитують, на які орієнтири я спираюся в управлінні великим холдингом у такі часи. Моєю настільною книгою є "CEO Excellence" Скотта Келлера та його колег із McKinsey. Автори проаналізували досвід найуспішніших керівників світу, і багато з їхніх висновків стали частиною моєї щоденної практики. Зокрема, книга акцентує на тому, що видатний СЕО має фокусуватися не на процесах, а на результатах, які змінюють правила гри.

Одне з ключових прикладних тверджень видання — "Керуйте не роботою, а енергією". У 2025 році ми у VIDI діяли саме так: ми не просто виконували операційні завдання, а акумулювали енергю команди для розвитку в ключових сегментах, зокрема у продажах вживаних авто. Як кажуть автори "СЕО Excellence", справжнє лідерство — це здатність бачити потенціал там, де інші бачать лише складність Для нас такою можливістю стала трансформація ринку trade-in у прозорий та ефективний інструмент.

Мій підхід до управління базується на балансі між залізною стійкістю процесів та людяністю. Останнє - заповіт мого дідуся, який став одним із ключових принципів бізнесу родини Джуринських. Повага до людей, готовність до змін та здатність до самокритики — це те, що дозволяє нам не зупинятися. Я ніколи не сподіваюся на збіг обставин. Завжди планую дії, зважаючи на найгірший сценарій, і застосовую всі сили, досвід і знання, щоб такий сценарій не настав.

Сьогодні, користуючись можливістю, я хочу висловити щиру подяку кожному співробітнику нашої дружньої автодинастії VIDI. Цей успіх - результат вашої спільної праці в умовах тяжких викликів війни. Пишаюся нашою командою! Ви доводите власним прикладом: навіть у найскладніші часи можна розвивати бізнес І бути надійною опорою для держави.

Головне! Всі успіхи та здобутки стали можливими лише завдяки нашим захисникам. Ми усвідомлюємо це щохвилини. Працюємо, сумлінно сплачуємо податки й підтримуємо тих. хто сьогодні виборює свободу України!

Авто